El OEE es un indicador muy práctico utilizado para lineas de producción, que nos permite identificar de forma muy precisa donde tenemos oportunidades de mejora, con el objeto de lograr una mayor eficiencia de la linea.
Es un indicador que se recomienda sea utilizado por el personal operativo en colaboración con el área de mantenimiento para que en equipo logren un conocimiento pleno de los equipos y puedan mejorar los resultados .
El OEE (Overall Equipment Effectiveness) = Efectividad Total del Equipo, permite ser calculado de una forma muy sencilla a través de 3 parámetros:
- Disponibilidad: Mide todo lo relacionado con los tiempos del proceso, incluyendo todas las pérdidas que pueden acontecer en la producción.
- Eficiencia: Mide la relación entra la producción VS la programada, también puede ser utilizada la velocidad del proceso VS el standard.
- Calidad: Mide la relación entre las piezas/productos buenos VS toda la producción generada incluyendo desperdicios, retrabajos.
Con estos 3 parámetros se obtiene el OEE al realizar el siguiente cálculo:
OEE= Disponibilidad X Eficiencia X Calidad
Para su implementación, es necesario contemplar algunos elementos que nos ayudarán a lograr un cálculo más rápido y preciso.
Lo interesante de este indicador no es como generarlo sino como interpretarlo para tomar decisiones.
De esta forma podermos lograr que los mismos operadores sean los dueños de su proceso, sepan interpretar y mejorar sus resultados.
Esta es una herramienta que va relacionada con la variación del proceso y a su vez con su capacidad, por lo que es necesario una capacitación con estadística básica.
Es muy lógico que los gerentes de producción, planta soliciten mejores resultados y la indicación va bajando en cascada hasta que llega a los operadores o supervisores y son ellos quien deberán hacer magia para mejorar algo que aun no saben como ni por donde empezar.
Este indicador proveerá información suficiente para poder realizar cambios que imparten en los resultados de las lineas de producción y mejor aun, proponer mejoras sustantivas en base a datos.
¡datos!, esta es la era de la información y mientras más herramientas tengamos para realizar nuestro trabajo podremos generar mejores resultados.
Existen varios sistemas que miden este indicador pero recomendamos que este indicador sea un traje a la medida ya que cada empresa es única, ¡que el sistema se adapte a la empresa y no la empresa al sistema!.
Bajo este esquema, logramos hacer implementaciones exitosas de acuerdo a los recursos de cada empresa, aunado a ello una capacitación integral donde a través de dinámicas de procesos logramos impactar a la gente en los beneficios del indicador.
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